经研院基于“三集五大”体系建设的咨询管理创新实践
构建“三集五大”体系，是国家电网公司全面推进“两个转变”的关键，是贯穿“十二五”期间的重要战略任务。文章通过对经研院”三集五大”体系建设的梳理,总结分析出现阶段存在的问题,开创性的构造了新型现代咨询管理企业的组织模型,并成功的将麦肯锡7S理念导入到企业的体系构架中,完成了业务流程重组.具体包括硬件方面:战略(strategy)、结构(structure)、制度(system)和软件方面:风格(style)、员工(staff)、技能(skill)、共同的价值观(sharedvision)。
咨询管理企业 商业模式 业务流程重组 体系架构
张琦
国网甘肃省电力公司经济技术研究院,甘肃 兰州 730050
国内会议
兰州
中文
1316-1319
2014-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）