为什么我们要创新“GY8实效管理咨询”模式
发展越来越快的中国民营企业,随着中国国际经济的日益深化,企业所面临外部环境影响的变化日新月异,企业之间的竞争越来越激烈,企业求变革、资源要整合,借用外脑,开拓潜力,才能使企业在困惑中不断发展创新.管理咨询,是推动企业内部变革、管理提升与持续快速发展的推进器,也是中国企业经常借助的手段,目前已被越来越多的中国企业所接受并应用,特别是发展中的民营企业. 广源企业管理咨询的咨询专家们深深地意识到了这一点，在业内先行探索，“GY8实效管理咨询”模式，力图引导具有“咨询理念本土化、咨询方法简单化、咨询经验实践化、咨询方案精细化、客户关系永久化”特点的“中国式精细实效咨询”，强调“以企业问题、短板、瓶颈为导向、与企业互动运作、产生实战效应、老板容易懂、员工容易做”的咨询理念。 创新“GY8实效管理咨询”模式中的“GY”，含义是科学的名称及知识的体系，也是广源二字的字母开头。用科学的理念和知识的体系强调管理咨询效果的核心，必须做到“精细实效”落地效应，才是企业认可、欢迎的管理咨询;”8”则代表广源实效管理咨询的模式和“二精六细”的咨询方法，包括:战略战术、企业文化、生产提升、营销管理、人力资源、组织和岗位、绩效管理、薪酬管理。
民营企业 实效管理咨询 知识体系
任尚麟 王磊
绍兴广源企业管理咨询有限公司
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杭州
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329-332
2014-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）