地铁工程成本管控模式探索与实践
地铁工程成本管控模式的总体思路可概括为“范式引导、组织驱动、机制保障、流程落实、技术支撑”.其中范式涵盖以人为本、系统全局的观点,通过战略、理念、责任约束引导全员实行成本管控;组织是广义的,由项目经理部、集团公司、工程公司、项目业主、设计咨询单位等相关方共同参与到成本管控中;机制则以合同管理、变更创效、考核反馈等保证工作的有序进行;流程是通过责任成本的测算、预算、分解、核算等加强与落实;如方案优化的“软”技术和信息系统的“硬”技术可支持与帮助成本管控工作.
地铁工程 成本管控 模式构建 方案优化
王孟钧 王涛 郑俊巍 赵娜
中南大学 工程管理研究中心,湖南长沙 410075 北京轨道交通建设管理有限公司第四项目管理中心,北京 100035
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2015-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）