以KPI为核心、分类分层绩效管理体系的构建与实施
本文分析企业推行绩效管理过程中存在高层管理对绩效管理的定位有偏差，认识不到位，绩效管理效果不显著;绩效指标的构建不完善，缺乏科学的绩效指标体系，企业与员工的绩效目标未有机地结合起来，绩效指标与企业战略目标相脱节;绩效考核不公平、不公正，考核结果不公开，反馈不及时，职工有抵触情绪等问题，提出构建以KPI为核心、分类分层绩效管理，通过取得高层支持，建立绩效管理组织体系，逐级分解绩效目标，建立科学的绩效指标体系，强化个体绩效管理，分类分层建立个体绩效管控机制，建立科学的绩效考评机制，强化绩效考核结果的应用，强化绩效过程辅导，建立全过程的绩效管理沟通机制。
矿业企业 绩效管理 关键绩效指标 考核机制
崔双平 张腾云
太钢矿业公司尖山铁矿 山西 太原 030304
国内会议
太原
中文
508-510
2014-10-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）