让企业普通员工与绩效管理共舞
本文作者指出并分析了企业在绩效管理中存在的对普通员工的所有工作都要量化,只有量化才便于管理；考核指标应面面俱到；利润才是硬道理,财务指标才能体现工作实绩的三个误区并确定了四个解决方向.提出工作任务的确定是部门经理对下属员工进行绩效管理的前提和重点；在每月下属完成部门经理布置的工作任务过程中，部门经理需要随时跟进其完成情况，即对进度、质量等进行监督；对工作任务的完成情况打分，即对员工月度工作计划进行绩效考核；绩效考评的信息应及时反馈给员工。从而达到企业与员工双赢的局面.
企业经营 绩效管理 普通员工 考核指标
于海燕 马丹
九三集团哈尔滨惠康食品有限公司 黑龙江哈尔滨 150000
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65-65
2015-02-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）