产能过剩条件下对行业内矿山设计工作的几点思考
本文通过对水泥产能过剩严重冲击矿山设计业务的现状，指出了南京院解决矿山设计业务严重不足困境的思路和实践。并提出了在海外做EPC总包需要特别注意的几个问题。和对“走出去”的几点建议：要提升自己的软实力，各种设计标准、产品技术标准、工程技术标准、环保安全标准等都要和国际接轨，建立统一的标准化培训和售后体系，用户要求什么标准，就有什么标准;要对现场工作进行系统和一体化管理，通过标准化、差异化、超值化的服务来使客户获取期待之外的服务;要按照项目流程精心组织，首先是各司其责，做好份内的事，然后是做好上下游的服务，了解上下游的需求、困难，拿出解决的办法;对分包商的管理要稳妥，使原来各自为政的个体形成合力，有利于项目的顺利进行;注重人才的培养，大力培养懂政策的商务人才、项目管理人才、施工管理人才、本土化人才等。长期从事EPC项目管理的人不应随意调动，以便发挥他们的专长;企业要有走出去的责任感，要符合和适应社会发展对于产品质量在“安全、环保、节能”上的更高要求，在承担社会责任的同时实现企业的价值。
水泥产业 矿山设计工作 产能过剩 走出去战略
陈亮
中材国际 南京
国内会议
江苏昆山
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2014-09-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）