电网物资采购风险与控制
物资采购成本占据电网企业经营成本30％以上,因此南方电网公司开展物资采购风险分析.并根据实际情况开展系列化的物资采购制度建设,务求做到“制度管人、流程管事”的管控目标.从供应商管理、采购标准制定、设备准入、设备监理、质量问题跟踪溯源等资产全生命周期管控工作,开展风险点控制.并且对设备质量等核心风险采取设备准入、监造、抽检、飞行检查、到货抽检及质量跟踪等多种手段.近年来,通过一系列管控措施有效控制物资采购风险,并予以不断完善与提高.
电网企业 物资采购 风险控制 质量管理
杨伟坚
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489-496
2014-10-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）