建立QC小组活动长效机制,提升企业管理效能
文章介绍了中国移动四川公司QC小组活动建设历程，从战略引导、注重实效、鼓励创新、重视激励四方面阐述了中国移动四川公司QC小组活动指导思想，其为公司带来了可观的经济效益和社会效益，而且为公司赢得了荣誉，培养了人才，并就QC小组活动管理方面的经验进行总结：QC小组活动要与企业的生产实际紧密结合，重视面向基层员工QC活动知识的宣贯和激励，密切关注活动程序和方法工具在QC实践中的正确运用，重视QC小组活动与企业创新活动的结合。最后，作者从QC管理组织体系、QC管理平台建设、QC流程管理机制、QC活动培训机制、QC活动激励机制五方面概述了QC小组活动的管理体系盈设方法。
电信企业 质量管理小组活动 运营机制 市场竞争
张丽华
四川移动战略技术部
国内会议
成都
中文
188-191
2014-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）