浅谈黄河基层单位水管体制改革
2006年6月份，黄河实施水管体制改革，通过探索水管体制改革存在的问题，提出了细化合同化管理，解决管养分离后的职责分工不清晰问题，建立高效运作的制度体系建设，使粗放型管理向精细化管理迈进，建立有效的激励机制，把工程管理的质量同个人的经济收入联系起来，结果表明水管体制改革激发了基层职工的积极性,增强了职工的责任心,使工程运行管理工作逐步走向精细化、规范化、系统化良好的运行管理机制,提高了工程强度,改善了工程面貌,节约了资金等.
水务基层单位 管理体制 激励机制 运行效果 黄河
吴玉娇
山东郓城黄河河务局 274700
国内会议
合肥
中文
310-312
2014-09-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）