整合资源是提升大型铸锻件企合优势业竞争力的有效途径
为适应装备制造业的快速发展和大型铸锻件行业总体发展趋势,按照市场经济资源配置最优化和资源效能发挥最大化原则,实行区域内优势资源整合,企业间战略性重组,以工艺协作专业化的模式打造规模经济,是迅速提升大型铸锻件制造企业市场竞争能力,实现产业升级的有效途径.本文通过对大型铸锻件行业现状和发展趋势、大型铸锻件优化配置和资源整合的必要性及可行性分析,以及沈阳铸锻工业有限公司的整合组建,进一步证明上述观点.提出要以企业重组为载体实现优势资源整合,资源整合为企业规模提升和产业升级奠定了良好的基础。整合后的基本战略构想和发展战略定位有技进步战略、工艺装备发展战略、产品发展战略、节能减排战略、制度创新战略、信息化建设战略、人力资源开发战略。
铸锻件企业 资源整合 核心竞争力 战略规划
任韶安
中国铸造协会铸铁专业委员会
国内会议
上海
中文
157-161
2009-08-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)