大型铸造企业ERP快速实施方法及案例研究
随着全球经济迅猛发展,铸造企业面临的环境日趋复杂.实施ERP成为国内铸造企业进行多方位变革、顺应历史潮流、走向世界市场的必然趋势.但是由于规模发展迅速、管理水平滞后,国内大型铸造企业推行ERP系统普遍存在实施周期长、可重用性差、普及率偏低、成功率不高等问题.为此,本文结合华铸ERP,提出了大型铸造企业ERP快速实施方法,并通过某一大型铸造企业的ERP实施全过程对该方法进行了定性定量分析.结果表明,该方法能够在ERP实施过程中快速响应企业需求,缩短实施周期,提高实施成功率,对铸造企业ERP实施具有参考价值.
铸造企业 企业资源计划 快速实施方法 评价指标
杨益贤 计效园 周建新 廖敦明 黄小川 凌云 杨虎
华中科技大学材料成形与模具技术国家重点实验室,湖北武汉 430074
国内会议
成都
中文
453-459
2014-08-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）