绩效工资视域下图书馆绩效文化之构建
变图书馆现行的年度考核为绩效管理，是图书馆实施绩效工资的基础。而图书馆要推行绩效管理，必须把图书馆绩效文化建设作为重中之重。图书馆绩效文化的构建，需要从理念的倡导、良好氛围的营造和绩效管理制度的保障这三个着力点入手加以推进。绩效文化与绩效管理之问是一种相辅相成的互动关系。绩效文化对绩效管理体系的运行起到无形的指导、影响作用;反之，绩效文化最终要通过绩效管理体系、价值分配体系发挥其功能。图书馆绩效文化的构建，本质上是要将图书馆价值观以更具体、更直观的形式为馆员所理解和接纳，并通过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈等诸多环节予以强化。虽然绩效文化目前在许多图书馆正处于“部分认同”阶段，绩效评定指标的执行还无法完全依靠馆员个人的自觉自愿，但可喜的是，已经看到一些图书馆的绩效文化对绩效管理逐渐产生影响，许多图书馆正逐步建立以自评为主的评价机制，真正做到尊重人、相信人，避免了“考评与被考者对立情绪”的产生，共同努力构建“真实的绩效、真实的评价、有效的改进”这样一种绩效文化，为图书馆绩效管理的顺利实施创造良好的环境。
图书馆 绩效管理 人力资源 绩效文化
赖辉荣
集美大学图书馆 福建厦门 361021
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2011-10-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）