EPC项目管理模式下设计应注重解决的问题
本文结合参与近期大型管道EPC项目管理的实践,总结出设计方在EPC项目中的经验与不足,提出充分发挥设计作用的建议.专业配合和协调不到位是纯粹的管理问题,EPC项目部通过设立专职设计管理人员,每天对变更情况进行统计和梳理,并建立台帐,实施消项和闭合制度,进行督促管理,同时要求设计人员要有专业间配合的意识。
长输管道工程 设计采购施工项目 管理模式 设计理论
王贵涛
中国石油天然气管道工程有限公司
国内会议
厦门
中文
143-146
2012-10-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)