目标成本管理在石油管道施工项目中的应用
本文综述了推行目标成本管理的条件及存在的问题，研究了推行目标成本管理的原则，和推行目标成本管理的内容，分析了推行目标成本管理的意义，指出推行目标成本管理对项目成本的过程控制起指导作用，使项目成本管理真正做到了项目成本事前规划有目标，过程控制有依据，成本分析有标准;而且成本责任区域明晰后，便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，有利于提高企业的市场竞争能力，这对于企业今后的生存和发展长富久安具有重大意义。
石油管道工程 施工项目 目标成本管理 竞争能力
王跃彬 李海涛 李文勇
河北华北石油工程建设有限公司
国内会议
厦门
中文
164-169
2012-10-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）