警惕组织里的“错位演出”
通过分析企业中高层、中层、基层人员在企业中的作用,虽然看似高、中、基层该做什么清晰了,无外乎就是掌舵的、组织的、划船的,但真正在组织中实施起来并没有那么容易。因为人才培养的速度远比不上组织发展的速度,于是就出现了很多管理者拨苗助长的现象,因为在组织发展的过程中没有时间去等,因此哪怕错位也要为之,最可怕的是一意孤行的“错位”只会让你付出沉痛的代价,必须敲响警钟。
企业经营 组织模式 管理机制 人才培养
李海燕
威高集团
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28-30
2014-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)