警惕组织里的“错位演出”
本文主要介绍了在企业组织中高层、中层、基层到底应该负哪些责任?做哪些事情?通过举例描述了企业中总监与经理中的职责错位，来分析高层、中层、基层三者的关系。阐述了高层是舵手，他决定企业该不该做这些事，以及往哪个方向做；中层是承上启下的中坚力量，他们将在高层的战略引领下，制定出执行前的策略，找到有效的方法与实施路径，并带领基层来完成；基层就是干活的，他干与不干，以及干事的方式方法是否有计划性、能否自我沉淀成功的经验，都尤为重要。
企业组织 人力资源 角色定位 错位现象
李海燕
威高集团
国内会议
长春
中文
63-65
2014-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）