京东怎样培训6万员工
本文介绍了京东作为互联网企业培训员工的策略，阐述了京东培训实际上就是要解决“三个点”和“三大能力”的问题。互联网思维的三个点，其实就是痛点、尖叫点、引爆点。“三大能力”就是社群运营能力，你会不会让粉丝玩起来;多媒体制作能力，让你想培训的内容成为可听、可视化的声光电合一的产品；爆点营销，你会不会引爆一个问题。做“有用”的培训，做让人尖叫的培训产品，“少花钱”也能做培训，少花钱，并不等于质量不好，最关键在于你相不相信内部的资源比外部资源更有价值。培训终极目的是绩效，培训能不能帮到绩效，有没有像顾问一样去帮助它，你能不能做到用智能的系统去做推送，使人更轻松的工作，将决定人力资源工作的价值。
网上购物企业 员工培训 思维能力 工作绩效
马成功
京东大学
国内会议
长春
中文
66-70
2014-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）