预拌混凝土业的创新管理
预拌混凝土在未来数十年中仍将是主要工程材料，混凝土公司将继续存在，惟经营模式与数量将会有所变化。混凝土技术发展将带动业者间的竞争力消长，对某些混凝土公司虽有地域优势，但业务量仍须努力维持。从预拌混凝土业特性及产品规格与需求观之，此行业的技术性门坎低，进人容易;市场若无创新产品需求，在从业者众的情形下，价格竞争仍将存在;业主对混凝土质量管理要求普遍未落实，以致预拌混凝土业者间的质量管理能力差异性不易突显，一切仍就回到以价格为先。“创新管理”的动力必将围绕在成本减省，并能同时满足业主质量要求。为追求利润与永续，企业经营模式、设备与操作程序检讨、人员素质及精简、作业标准化、品管制度建立、加值服务与激励措施等，都是经营者可思考的着力点。
预拌混凝土公司 市场环境 管理模式 目标规划
廖肇昌
英国谢菲尔德大学
国内会议
江西井冈山
中文
305-308
2014-05-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）