“刘易斯拐点”的迫近对我国体育用品产业的影响与对策研究
长期以来，我国体育用品企业数量众多、队伍庞大，企业的竞争主要依靠无限供给的廉价劳动力实现的，遭遇“刘易斯拐点”之后体育用品企业应摒弃低成本作为企业发展动力的短期行为，打造和创立企业产品的自主品牌，提高产品的科技含量、加强流通销售环节建设，提高产品附加值，走集约化经营的道路，企业生产由劳动密集型转向资本密集型和技术密集型转变，提高劳动效率、较少对劳动力资源的依赖，从战略层面消除“刘易斯拐点”产生的不利影响，积极应对员工短缺和劳动成本上涨带来的挑战。
体育用品企业 品牌管理 经营策略 战略规划
白震 邓民威 刘英
河南大学体育部,河南 开封,4750011 暨南大学体育部,广州,510632
国内会议
苏州
中文
70-70
2013-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）