中国广电发展战略分析
国家级有线电视网络公司组建方案已获国务院批复,并拟简称为中国广电,即将作为我国有线电视网络的市场主体参与三网融合竞争.本文采用企业管理常用的SWOT分析模型,对该公司的竞争优势和劣势、以及面临的外部机遇和威胁进行分析,并对公司的近期发展定位和发展战略提出了见解.指出公司发展初期的总体战略可以概括为“资源整合，业务竞合”八个字，“资源整合”是指争取政策、资金支持尽快完成全国有线电视网络资产和资源的整合，实现全程全网和垂直管理;“业务竞合”是指巩固并扩大在广播电视传输业务上的领导者地位，与电信运营商、融合设备供应商合作发展新媒体业务和电信业务。
国家级有线电视网络公司 态势分析法 市场环境 战略定位
朱海波
国家新闻出版广电总局广播科学研究院 100866
国内会议
北京
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593-600
2013-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）