应用BCM管理供应链风险
管理供应链的风险，可以引入业务持续性管理(BCM)技术作为风险识别、降低风险以及恢复流程中的一部。供应链风险管理和业务连续性是一对合作伙伴。 BCM(Business Continuity Management)是一个一体化的(holistic)管理流程。它可以识别那些组织可能会面临的威胁，这些威胁如果发生，则可能会对业务运行造成影响(冲击)提供一个框架来构建组织的弹性(恢复能力)和有效响应能力保护组织的主要利益相关者的利益、组织的信誉、品牌、及其创造价值的活动。笔者认为，BCM最佳实践体现在规划启动与管理、风险评估与控制(RA)、业务影响分析(BIA )、制定业务持续策略、应急准备及响应、编制和贯彻实施业务持续计划、认知与培训计划、业务持续计划的演练、审计和维护、危机沟通与外部机构的协调。根据供应链风险运用BCM管理。例如，供应链业务运行异常。影响范围有限，程度不太严重，对最终目标用户服务影响不明显。例如技术故障、人为误操作，等等。
企业经营 业务连续性管理 供应链 风险控制
邵江宁
微软(中国)有限公司
国内会议
北京
中文
29-31
2014-01-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）