通过QC攻关提高套圈冷辗件合格率
QC小组是员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组.文章介绍了项目选题背景，从现状调查、设定目标、原因分析、确定要因、对策实施六方面阐述了项目的实施。本项目实施后，由于提高了冷辗合格率，每万件可节约669元，而公司每月约生产35万件6202冷辗件内圈，按每月35万件计，一年生产420万件，则每年节省的费用为28.10万元，项目的实施创造了较为可观的经济效益。
轴承企业 套圈冷辗件 产品合格率 质量控制
牛建平 顾建海
浙江鼎利控股集团有限公司,浙江 台州 318000
国内会议
洛阳
中文
238-240
2014-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）