会议专题

通过QC攻关提高套圈冷辗件合格率

QC小组是员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组.文章介绍了项目选题背景,从现状调查、设定目标、原因分析、确定要因、对策实施六方面阐述了项目的实施。本项目实施后,由于提高了冷辗合格率,每万件可节约669元,而公司每月约生产35万件6202冷辗件内圈,按每月35万件计,一年生产420万件,则每年节省的费用为28.10万元,项目的实施创造了较为可观的经济效益。

轴承企业 套圈冷辗件 产品合格率 质量控制

牛建平 顾建海

浙江鼎利控股集团有限公司,浙江 台州 318000

国内会议

第七届中国轴承论坛

洛阳

中文

238-240

2014-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)