以质量控制为主线的EPC项目成本控制管理方法
质量、进度和成本是项日管理的三大要素.项目管理的主要目标是在保证质量的前提下,寻求进度和成本之间的最优解决方案,并对进度和成本进行有效控制.基于单一作业活动或单项管理活动,通常认为加强质量管理、加大质量方面的投入必然导致工程造价的提高,工程进度也必然受到影响,但对于EPC项目整体的执行过程,注重质量的管理和控制往往会降低成本投入和促进项目进度计划的顺利执行.本工作以A公司总承包的B厂催化裂化装置及配套设施技改工程进行分析，阐述以质量控制为主线的EPC项目的成本控制管理方法。
石油加工工业 设计采购施工项目 成本控制管理方法 质量控制
田树新
中国石化 长城能源化工有限公司,北京 100120
国内会议
南京
中文
545-547
2014-09-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）