水表运行管理体系优化
若将供水企业比作大树,供水管理就是大树的根系,虽然不显眼,却在源源不断的为大树供应生长所必需的水份和养分,其重要性不言而喻,但却不被供水企业重视,是供水企业管理中的薄弱环节.当前水表管理的主流做法是资产式管理,在这种管理方式下,水表运行的各个环节是独立封闭的,缺乏优化机能和提升空间,导致水表的管理水平较低,在实际的运行过程中存在各种各样的问题.本文重点阐述了水表管理的现状,以及将水表管理作为运行管理的意义和技术路线.水表的管理相对来讲是比较落后的，尽管供水企业不同层度的尝试了各种自动抄表方式，但效果不甚理想，究其原因就是其管理方式仍然是割裂的资产式管理模式，简单采集的数据不够全面，且没有形成可用的信息，数据仅仅是数据，无法指导水表管理流程的各个环节，这就造成了各环节的管理是经验式的管理，可正常运作，但无优化评估机能。水表的管理与其它的管理一样，要想切实提高管理水平，需要有系统化的思维，需要将各个环节有机的联合在一起。结合现代科技手段，采集合适的足量的数据，将数据进行整合，产生有用的信息，从而来指导管理的各个流程和环节的优化，只有这样，水表的管理才能有优化的方向和提升的空间。
供水企业 水表设备 运行管理体系 优化设计
陆宇尘 赵红艳
深圳市水务(集团)有限公司
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江西鹰潭
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229-231
2014-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）