组织结构和管理大纲
介绍了常用组织管理结构，分析了生产企业的考核大纲：部门和班组去讨论细化，有依据可行，考核权重要根据岗位职责来分配，成本控制，品质，环境，安全，文件，管理制度的执行;并经组织部审核批准后方可执行。先要有合理的组织结构，然后才能规划出好的流程，也就是先要设计好岗位，然后根据每个岗位来设计好各自的连接;首先把管理流程用框图展示出来，然后对每一个流程节点进行说明，再把整个制度串起来，就是一个具体详细的管理模式。管理制度和链条式管理流程，是一个不断优化完善的过程，中高层要组织，基层就是流程了;这就是决策层、管理层、执行层;各部门要有组织结构和流程管理。战略、组织、流程缺一不可。在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事。战略决定做什么，流程研究怎么做，组织结构则是为企业流程顺利实现而服务的。
企业生产 组织结构 管理模式 考核方法
张成杰
国内会议
西安
中文
63-63
2014-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）