对财务公司发展的几点思考--以中油财务公司为例
中油财务公司是集团公司的内部银行,履行”服务、保障、管控”职责.目前,有来自监管机构和学术界的意见认为,财务公司应该大力提升”资金集中度”,以表内资产形式管理集团的资金;同时,还有意见认为,财务公司现行的存款准备金政策是合理的、符合国家货币政策调控目标的.本文认为:不同企业集团的财务公司,应当具有不同的”动态最优资金集中度”,现行的财务公司存款准备金制度还存在若干问题,指出公司应积极主动配合集团公司资金管理部门,提升全集团资金集中度,探索财务公司最优资金集中度,进而确定自营业务与委托业务的结构;提高信息化水平.实现业务全流程电子化操作与监控,高度集成业务系统,自动处理账务、自动生成财务分析数据、行政办公自动化,尽量减少各部门日常事务中手工操作的环节与数量.不断加强风险管理水平.学习借鉴国际领先水平,继续加强风险防范机制,注重业务研究,发挥风险管理部门和风险管理岗位在日常业务中的实质性作用,形成界面清晰、职责明确的业务前、中、后台,提升管理风险水平.加强人才培养计划.优化人才培训培养机制,让人才扎得下、稳得住,给员工更多的专业知识培训和外出锻炼交流机会,特别是注重加强对外汇交易、风险管理、法律合规、市场研究等特殊岗位的培训。
石油企业 财务管理 资金集中度 战略规划
赵宁
中油财务有限责任公司
国内会议
北京
中文
46-52
2014-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）