财务共享服务中心建设的分析研究
财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式,正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广应用.本文拟从财务共享服务中心理论起源、发展状况、建设模式、建设思路、IT解决方案、利弊分析、后续管理等方面,阐述了财务共享服务中心作为一种全新的管理模式与理念可能带来的又一次会计革命,认为加强财务共享服务中心建设的后续管理问题需要提升集团企业整体财务水平,实行企业财务管理制度标准化,建立完善财务管控体系,对企业的所有费用实时控制,加强服务共享中心的自身管理建设,服务共享中心要与内部顾客应建立伙伴般的合作关系,不断改进自己的服务,以合约协议形式进行规范管理,指出伴随IT技术和现代会计的不断发展,会计人员越来越从日常的、重复性的会计账务处理中解脱出来,以全新的视角参与企业的经营业务、商业机会、管理和控制,在全新的组织平台和信息平台上,为企业的发展发挥更重要的战略性作用,成为企业重要的业务伙伴和价值创造者。
财务共享服务中心 管理模式 战略规划
王之君
中国石油天然气集团公司预算管理部
国内会议
北京
中文
53-64
2014-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）