中海油项目群管理中的BIM应用体系与方法
针对中海油基建管理公司项目群管理特点,对BIM应用体系与方法进行了研究,提出了基于”项目全生命周期管理”和”项目群协同管理”的”T型工作框架”,从责任主体、功能定位、标准规范等方面构建了完整的应用体系,并结合典型项目对应用实践进行了总结.实践表明，基于T型工作框架有序推进BIM应用，既符合项目群管理的任务特点，又为基建管理公司工程建设项目群的有序、规范、集约化管理提供了技术支撑和保障，对提升公司的项目管理能力和水平起到了有效的促进作用。
石油企业 项目群管理 建筑信息化模型 体系构建
严莉 王继华 唐传东 刘更生
中海油基建管理有限责任公司
国内会议
北京
中文
179-189
2014-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）