会议专题

机电安装企业做大做强之思考

企业大并不等于强,做强应是企业发展的最终目标.本文探讨了机电安装企业做大与做强的辩证关系,对企业如何做大做强提出了一些见解.首先要重视品牌的维护,从工程建设的全过程去做精做细,做系统的”集成者”.其次要把控好发展战略,要重视发展质量,理性看待”走出去”的企业布局.最后要加强管理,包括管理程序、层次的厘清、项目部管理和人力资源管理。

机电安装企业 项目管理 品牌建设 人力资源

刘森成

上海市安装工程集团有限公司第三工程公司 上海 200030

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2014-04-10(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)