航天企业声像工作知识管理
声像知识作为知识体系的重要分支,其在知识创新和应用过程中也分为隐性和显性知识,但研究所在实际工作中并没有刻意地将隐性和显性知识分割开来,而是以业务流程管理和流程再造、项目团队协作的实际情况,实现声像知识的有效转移、共享和知识创新.本文主要从北京航天长征科技信息研究所声像室工作业务流程和项目团队两方面知识资源的梳理来探索如何固化与传承声像知识体系,加强组织内部核心竞争力,以及在凝聚员工向心力的同时传播正向的企业文化,提出了体系构建是确保知识管理顺利发展的关键；提高认识是传播知识的最佳途径；是知识管理需要推广应用等观点。
航天企业 声像工作 知识管理 体系构建
卢海涛
北京航天长征科技信息研究所
国内会议
北京
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78-80
2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）