海上油田开发项目区域化管理探索
随着中国海洋石油总公司在中国海域开发力度加大,人力及机具资源矛盾越来越突出.为破解加速开发与资源紧张困境,区域化管理应运而生.其实质是在一个大项目组的跨架下,在管理部门不再增加的前提下适当补充技术管理人员.在锦州25-1南油气田开发项目实施过程中,先后并入金县1-1开发项目、锦州25-1开发项目.面对工作量及风险成倍增加的情况,锦州25-1南开发项目组迎难而上,以创造性思维梳理工作思路,以区域最优化、个体最佳化实施现场工作,项目各项控制指标均超额完成原定任务.本文以建造及海上安装过程简要分析区域化管理实施过程中的困难、风险、思路及应对措施,以期为后续区域化项目胜利实施提供参考.
海上油田 区域化管理 资源利用 风险控制
钱立锋
中海石油(中国)有限公司锦州25-1南开发项目组,天津塘沽
国内会议
南宁
中文
1342-1346
2013-11-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）