论导管架建造项目的计划管理
介绍了导管架建造项目的特点,并结合实施导管架建造项目过程中的感受,分析了计划管理的重要性和计划管理失败的原因,并就如何加强进度计划管理和有效控制项目工期提出了一些看法.总体来说，要提升导管架建造能力，形成自身的工程项目管理理念，就必须重视计划管理。加强计划的制订与落实，将计划、采购、施工及商务等各个环节有效地结合起来，保证项目工期及质量，逐步形成自身的核心竞争力。
海洋油田工程 导管架建造 计划管理 进度控制
马陈勇 王伟
中国石油集团海洋工程有限公司海工事业部,青岛
国内会议
南宁
中文
599-602
2013-11-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）