提高矿山企业执行力的措施

摘要：

针对安徽开发矿业有限公司机构庞大、人员复杂、管理层级多,且正处在试生产初期执行力低的问题,建立了”公司+事业部”的组织架构,实行了问责制和负激励机制.以发起的任务为主线,以跟踪任务的实施过程、评价结果、追溯责任、兑现处罚为主要手段,以主动发起带动被动实施,以被动实施促进管理提升,最终提高了生产经营效果,为条件相似的矿山企业提供了借鉴.

关键词： 矿山企业 执行力 经营管理 经济效益

作者: 蔡荣

作者单位: 安徽开发矿业有限公司,安徽 霍邱 237462

会议类型: 国内会议

会议名称: 第二十届冀鲁川辽晋琼粤七省矿业学术交流会

会议地点: 唐山

会议语种:中文

页码: 366-368

在线出版日期: 2013-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）