云端运算在质量管理的应用
在供应链系统中,不管是品牌商、CMMS2、EMS3、ODM4或OEM5的厂商对客户产品的设计、零组件供应、厂内零组件制造到终端的组装出货过程中,从业人员日常在要求的都是最基本的质量、成本、交期的业务.但是,客户的产品必须在终端用户出钱购买后,才开始对此供应链的成员有增值的作用.因此,各不同专业的的人员、部门、公司能有效的协同合作及共享透明信息,才是保证质量,降低成本,准时交期的保障.近年来,不管从公司内部的第一者,客户端的第二者及ISO、AIAG、国家标准、行业标准的第三者都提供各种不同的机制,以此要求供应链内的厂商依既定的机制行事,时至今总是有一定的绩效.但是,有一项不涉及机密的供应链内部透明信息,如供货商生产的零组件的质量水平、制程质量,生产进度要在供应链内不同公司的信息系统有效的传输、查询、运算、分析、更新,以提升供应链内的成员沟通协调效率,在云端运算机制尚未成熟时是很难办到的. 假设现在有一个供应链体系或多生产基地的企业集团是如下这种情境，下订单的机构(以下简称客户)设一个网站在云端，供货商要供应的机种经由客户的APQP小组与供货商检讨分析，讨论出那些关键特性必须要作Cpk及GRR分析，那些关键制程要检验那些项目，记录那些数据，进行那些分析。经由APQP的程序，大家共同完成PPAP的认证前后，客户设定了此机种相关的项目在云端，在该项目中定义了关键特性的数据格式及关键制程检验站的数据格式。客户再给供货商一个用户账号及密码，要求供货商每有生产此关键机种就必须由此网站登录相关的数据，分析相关的信息，依此进行相关的管制及矫正措施。如此以往，客户经由此网站可以得知此关键机种在交货之前的累计生产数量及质量状况，供货商也知道客户知道相关的信息，假如真的有订单异常状况，买卖双方是在信息对等，相互理解的心态来处置问题，就不会把责任推来推去。假如有一个软件能让客户将一订单依关键零组件、关键供货商拆成数个项目，依照上述的方法来与供货商进行合作，这就是目前全世界都在热衷于此的云端运算服务。
企业经营 供应链系统 质量管理 云端运算
官生平
传雄企业管理顾问(股)公司
国内会议
厦门
中文
190-199
2012-06-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）