雪佛龙全球上游环境管理体系
雪佛龙全球上游业务公司包括14个业务单元,拥有日产能250万桶油当量.从2002年开始对所有业务单元中有关健康、环保和安全(HES)的主要流程实施标准化,这也是雪佛龙卓越作业管理体系(OEMS)中的一部分.如今已经完成了环保部分的标准化. 全球上游业务实施OEMS环保部分标准化的主要特征是:将环保流程与上游资产生命周期的关键阶段(从收购开始,经过开发、作业,然后到停产,直至最终撤资)相结合,.每个生命周期阶段都有一个关键流程.在收购和撤资两个阶段都存在HES资产转移过程.环境、社会和健康影响评估(ESHIA)流程主要针对资产开发领域,其中包括地震和勘探钻井.环境管理流程涵盖了石油和天然气各项生产作业,以及第三方废弃物管理流程和具体环保绩效标准.现场评估、补救、恢复、停产和报废(SARRDA)流程组成了完整的全球上游环保流程组合.这四个环保流程通过具体勘探生产作业及勘探生产部门的管理人员和技术专家来发挥作用. 这个体系使整套设备在流程之间的转移,就像是资产要经历生命周期的各环节一样,完全符合ISO14001标准. 本文介绍了全球上游业务的环保流程和环保绩效标准,随后探讨了以下问题:如何根据高级战略目标和业务单元需求之间的相互关系,来制定这些流程和绩效标准并进行不断改进,以便达到清晰的效果,同时列举了一些最佳实践的实施案例及重要经验的运用案例.
油气行业 管理体系 绩效评价 工作流程
Steve McHugh Mike Slovacek Stacey Offner
雪佛龙全球上游业务公司
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447-451
2009-02-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）