地质矿业公司战略研究
浙江省是国内矿产资源相对贫乏的省份,省内矿业公司缺乏核心竞争力,与国内其他省份的大型上市矿业公司比较,处于明显的劣势,与国际矿业差距更加突出.目前国内矿业权市场形势复杂,政策界限模糊,企业要在这样错综复杂的环境里发挥自己的优势,通盘筹划,主动地从自身做调整应对外界环境、内部环境的变化,企业要生存,要持续发展,就必须要有战略管理.本文的研究就是基于上述背景,在回顾国内外相关企业成功经验的基础上,根据A公司现状、存在的问题以及未来发展的环境进行了系统的分析.基于此,构建了本文的研究框架:首先,通过调查分析,了解地质矿业公司的战略发展现状,并采用基于回归分析的数据统计方法对相关数据进行分析.接着,构建SWOT模型,从多角度分析地质矿业公司战略问题,并在此基础上,针对地质矿业公司的现状,为其战略发展提出试探性的建议.最后,对本文的不足提出未来研究方向和改进的地方.
地质矿业 企业战略 运行管理 经济分析
余伊杰
浙江省第一地质大队,杭州,310016
国内会议
杭州
中文
214-229
2013-11-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）