印染企业在供应链环境下面对”不确定性”的措施
本文分析了供应链环境下的不确定性的种类和危害及其对印染企业经营管理的影响和危害,指出如何在计算机”云技术时代”,将供应链环境下的”不确定性”对企业管理的危害降到最低的措施.提出要增强供应链的集成度，加强印染企业信息化和自动化管理程度。为了顺利安排纺织印染供应链企业的生产和销售计划，需要增加企业和企业之间、单个企业内部的信息交流与共享，减少不确定性因素对生产和库存的影响，增加决策信息的透明性和可靠性、实时性。这些信息共享不是被动的接受，而是通过实时联网实现的同步共享。所有这些，需要企业之间的协调以及各个节点企业内部的顺畅运行。供应链管理管理就是要在基于IT技术和互联网新技术的平台上，实现供应链企业的无缝连接，消除印染企业的上下游的供应链企业之间和各个节点企业内部之间的有害的不确定现象。
印染企业 供应链管理 不确定性 战略规划
吴法新
香港JKN国际集团 广州市爱纱进出口贸易有限公司
国内会议
杭州
中文
119-123
2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）