提高针织印染企业生产技术管理效率的途径
印染行业属于劳动密集型行业,以传统管理为主,自动化程度较低,引入现代化管理起步较晚,在生产过程中,每个工序都有其自身的特点和生产规律,其表现为生产连续化、单机台较多、手工操作较多、产品品种多、品种需求变化频繁、按订单生产、供货周期短、旺季产能不足、淡季设备停台率高等,这些因素给生产技术部门的管理造成了很大的压力.提高管理水平和技术水平,减少资源浪费,实现可持续发展,是印染企业生存和发展的关键.在工作中，通过减少生产中间环节，订单一步到位；加强化验室技术管理，准确、及时为车间生产提供染色工艺；工艺技术改进，缩短工艺流程；采用数字化程序控制染色过程，确保“一次准”染色工艺的实施；加强产品质量控制，提高原始记录的准确性。
印染厂 生产技术管理 规划设计 效果评估
王超
石家庄裕邦纺织有限公司
国内会议
杭州
中文
148-154
2013-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）