企业建立以“辨识、控制危险源预防安全生产事故为主线的安全管理模式”的探讨
安全是相对的,没有绝对的安全,安全状态也是不断变化的.目前企业安全管理安全管理严不起来，落实不下去，执行力差；安全管理基础薄弱；安全管理体制不顺；安全管理以检查为主，以查代管。建立了科学的安全管理模式：以辨识、控制危险源、预防安全生产事故为主线的安全管理应是一种系统、全面的安全管理模式。危险源辨识-风险评价-实施控制-检查-改进-预警应急-事故调查处理-整改。这一模式运用了世界上通用的管理原理(也称管理模式)-“戴明模型”，即PDCA循环。包含了两个循环过程，一是小循环:从危险源辨识开始至改进，是事前预防，即体现预防为主的安全管理思想，是正常状态下安全管理的内容;大循环增加了从预警到整改四个环节，既包括了预防为主也包括了事故处理，是事故状态下安全管理的内容。笔者认为这种管理模式或安全管理思想包含了安全管理的全部。这一模式在化工出版社的《安全生产事故预防控制与案例评析》中也有类似的论述。
工业企业 安全生产 管理模式 事故预防
刘玉芳
山钢集团济南钢铁有限公司安全部
国内会议
青岛
中文
83-85
2011-09-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）