创新安全督察模式过程的体会
莱钢建设有限公司建安分公司安全督察工作的范围遍及7个固定作业区(金属结构制作、锅炉安装、机械加工、钢材加工、混凝土搅拌、压型板制作、周转材料租赁)以及其他临时作业区几十个不等。另外，结合公司承担的集团公司热线各类检修工程以及不同季节、不同阶段安全检查重点，参与有关安全专项检查、整治活动。 安全督察工作的依据和标准是国家有关安全法规和集团公司、建设公司以及分公司有关安全规章制度。《安全生产监督检查制度》、《安全环保管理考核细则》作为安全督察工作的依据和标准，明确安全督察问题危险程度分级分类情况及处罚标准，并发文公布。 安全督察工作的基本流程:每天下午5:00前，督察小组根据一天的督察情况，结合第二天的工作重点，制定详细的检查计划，检查的内容主要是施工方案、工作票、安全技术交底、现场安全文明施工、施工人员行为、施工设备和工具摆放及生产场所管理情况等。通过谈话、观察、监测等方式进行检查，并通过相机拍照记录，现场违章纠正情况，提出改进意见，当日开出督察问题清单，限定时间进行核实和整改，汇总整理后，每星期在公司周一生产调度会上就存在问题单位、日期、不符合详细描述等情况进行通报。
建筑安装厂 安全督察 管理模式 规划设计 效果评估
杨增刚 张晓伟
莱钢建设有限公司建安分公司
国内会议
青岛
中文
228-230
2011-09-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）