新员工事故高危期的特点分析与措施探讨
结合当前型钢企业对新员工的管理惯例，按照入厂时间，新员工事故高危期又可分为五个阶段:半个月、三个月、半年期、一年期、两年期。针对五个阶段特点的研究分析，可制定新员工事故高危期各阶段安全管理措施。第一阶段:新员工刚入厂的半个月，是新员工接受安全意识和防护技能教育的最佳时期；第二阶段:三个月的见习期，是现场安全技能的导入期第三阶段:针对事故朦胧期的新员工特点，要组织摸底排查，由其师傅、所在班组的小班长、大班长、相关岗位工作人员对其认真进行安全技能及实际表现评价活动，形成新员工个人的评价材料，落实每一名新员工的安全技能及现场实际表现，让朦胧变得清晰；第四阶段:在半年到一年的事故高危期，基层安全管理人员的持久跟踪关注，是这个时期的新员工度过高危期的关键；第五阶段:在新老员工的转折期，针对新员工能够独立完成工作但思想容易麻痹的阶段特点，要以岗位培训为抓手，积极开展岗位练兵、技术比武和岗位适应性培训及特殊工种培训。
钢铁企业 职工分析 安全事故 管理机制
付宏伟 程路 孙金荣 崔玉生
山钢集团莱芜钢铁有限公司型钢厂
国内会议
青岛
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328-329
2011-09-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）