深化三场革命,实现多方共赢

摘要：

本文首先介绍了山东红日阿康化工股份有限公司以体制改革为先导，构建三权分立的管理体制，其次从对中层管理人员进行绩效评价，改革选人用人机制，全面开展竞聘上岗等以人事改革为突破口，重建企业诚信，然后介绍了以目标成本为重点，全面推进绩效考核，以技术创新和技术改造为抓手，提高综合效益，介绍了企业与本山传媒携手，请“刘能”代言，叫响“硫能”大概念，未来四年，公司将实施新的“四年战略”加快外延式发展。充分发挥“艳阳天”的品牌优势，“以肥为主，肥化结合”，立足于复合肥产业，实现管理由粗放向精细和集约、经营从产品向品牌和资本经营的转变，为红日的二次复兴打下坚实的基础。

关键词： 化肥化工行业 体制改革 绩效评价 品牌策略

作者单位: 山东红日阿康化工股份有限公司

会议类型: 国内会议

会议名称: 第二十届全国磷肥行业年会

会议地点: 武汉

会议语种:中文

页码: 120-122

在线出版日期: 2013-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）