发挥猪场员工的最佳潜能
改革开放三十多年来，我国的养猪产业发生了可喜的进步，但我国生猪产业总体生产水平并不很高，盈利能力不够强，一些规模化养猪企业由于经营不善也陆续退出，本文通过对猪养殖行业的分析认为造成此情况的原因包括养猪企业的制度不完善，猪场企业文化不浓，分配机制不健全。未来10年将成为规模化养猪的快速发展阶段，是考验广大从业者的关键时期，谁按照现代企业管理制度管理，谁就有超强的生命力。养猪场必须把生产管理水平放在发展企业的重要地位，养猪人必须清醒地认识到养好猪是猪场的最重要工作，养好猪的核心做好饲养管理、疫病控制、营养平衡等，所有这些都要靠人组织人来完成。作为养猪企业，必需有完善的管理模式，只有建立健全猪场的管理模式，充分发挥员工的积极性，才能充分发挥猪场作为企业的潜能;无论行情如何变化，只要生产水平处于领先地位，抵御风险的能力就会很强，企业就会始终屹立于规模化养猪成功典范之林。
猪场生产 员工潜能 科学管理
李卫东
上海新农饲料有限公司,上海市 201613
国内会议
武汉
中文
169-171
2013-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）