红还是专?抑或又红又专:中国企业成长的战略选择
中国转型经济的制度情境下,企业成长究竟应该选择“红”还是“专”,抑或“又红又专”是一个重要的现实问题.本文以政治关联构建代表企业“红”的行动,而以创新能力的培育来代表企业“专”的努力,并在文献和理论研究的基础上构建了“红”、“专”与企业绩效之间关系的概念模型,然后以广东省珠三角地区173企业为调查对象进行实证检验.研究结果发现:即使在市场化程度更高的广东珠三角地区,无论是“红”或者“专”,对于企业财务绩效和创新绩效均有显著的正面影响;“红”和“专”还可以交互作用,对于企业财务绩效和创新绩效产生更为积极的影响.该研究结论表明,“又红又专”依然是当前制度情境下中国企业成长的最优战略选择.
企业经济 运作模式 机制创新 核心竞争力
曾萍 蓝海林
华南理工大学工商管理学院,广州 510640
国内会议
天津
中文
1-14
2013-11-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）