浅谈大型国有企业人工成本管理
进入2012年以来,国际经济形势不稳定不确定的因素在持续增加,全球金融危机不断演化发展,世界格局动荡不安,全球经济下行风险明显加大.随着经济体制改革的不断深入,本文在分析加强企业人工成本管理的意义的基础上，从调整收入分配结构、规范劳动用工行为、提高全员劳动生产率三个方面提出其加强人才成本管理的主要思路，据此提出了具体实施措施，企业在建立现代企业制度过程中, 必须重视人工成本管理,加强人工成本统计与分析,减少无效人工支出,提高劳动生产率,实现人工成本投入产出比的最优化,进而形成企业用人能多能少、岗位能上能下、职工收入能增能减的良性循环,以增强企业的活力与市场适应能力,提高市场竞争力。
国有企业 人工成本 管理模式
隋晓兵
中航工业沈阳飞机工业集团人力资源部, 辽宁 沈阳110850
国内会议
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2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）