理顺五大管理关系构筑防范风险与价值增值相统一的内控管理体系
在市场经济条件下,建立和实施企业内部控制与风险管理体系成为企业加强内部管理、防范重大风险、提升价值创造能力、实现可持续发展的必然要求.本文介绍了西安航空动力控制科技有限公司在内控体系建设中着眼于战略导航、文化引领,以内部环境为重要基础、以风险评估为重要环节、以控制活动为重要手段、以信息与沟通为重要条件、以内部监督为重要保证、以内部管理流程为重点,正确处理好“战略发展与内控、风险管理与内控、经营管理与内控、审计监督与内控、企业文化与内控”等五大管理关系,构建防范风险与价值增值相统一的“双全面、四层次、三位一体”的内控管理体系。
企业经济 内控管理体系 管理关系 防范风险 价值增值
樊文辉 屈佩明
中航工业西安航空动力控制有限公司 陕西 西安710077
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2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）