面向战略的管理创新规划与实施
为承接中航工业集团“两融、三新、五化、万亿”的宏伟战略，解决公司当前全局综合性管理问题，实现公司管理水平的整体提升，助推公司战略转型，公司决定系统规划公司的管理创新活动，通过持续实施管理创新，逐步实现相关管理要素的有机整合和集成，提升公司运营管理水平。本文通过系统规划成飞公司的管理创新活动,将管理创新提升到战略高度,进入到科学、可持续的推进阶段.以规划为依据,构建管理创新体系,系统推动各项工作,实现管理创新方式由被动实施向公司主导下的自主创新转变.分别从流程优化与制度建设、主价值链工艺优化、业务系统集成与协同、模式转变与文化建设等方面实施管理创新,促进了公司整体管理水平提升,助推战略转型,为实现管理卓越的发展愿景奠定了基础。
航空企业 战略管理 技术创新 效果评估
黎小平 扈裕裕
中航工业成都飞机工业(集团)有限责任公司,四川 成都,610092
国内会议
北京
中文
1-10
2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）