构建机制拉动管理创新实践
作为航空制造企业，中航工业集团的战略和公司中长期发展远景都要求公司未来发展的核心竞争力不仅仅是技术上一流，与技术相对应的管理也必须卓越,“技术”与“管理”要协调发展,“管理”必须适应技术发展的需要，公司重技术轻管理的管理模式需要得到改变。本文对构建管理创新研究机制开展研究,通过以指南引导管理研究方向、建立制度规范管理流程,制定评价细则筛选优秀项目,开展后期推广应用实现效益最大化等系列举措,确保管理创新推进项目从立项、实施、成果认定、后期推广应用的全过程闭环管理,以此来拉动管理创新项目实践活动实现预期的管理目标，结果表明实施后激发各单位开展创新研究的热情，公司管理水平持续稳步提升，获得行业肯定，扩大了公司的知名度，为机制构建以及管理创新的研究提供借鉴。
航空制造企业 机制构建 管理创新 效果评估
熊小玲
成都飞机工业(集团)有限责任公司,四川 成都610091
国内会议
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2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）