企业TPM管理考核评价体系建设的研究与实践
航空产品各生产环节单位的TPM管理推进水平不尽相同，且缺乏TPM管理考核评价体系，TPM管理工作距离设定的方针目标相差较远。另外，航空企业中尚未针对设备制定较为完整的标准和体系，也未出台具有权威性的指导文件，因此，建立符合自身特色的全面生产维护(TPM)管理考核评价体系势在必行。本文通过对企业全面生产维护管理考核评价体系建设的必要性及意义进行分析,对建立完善的考核评价体系的做法进行探索,并介绍了体系的落实方法.TPM管理考核评价体系的建立，标志着企业的设备管理体系开始走向规范化、标准化，并进入了一个可以测评的时代，为全面推广创造了条件。能够提升企业设备管理水平，提高主要机动设备完好率。完善企业TPM管理推进体系，明确设备自主维护管理基本要求、方法与步骤，开展设备自主维护点检管理工作，有效消除设备存在的“六源”，充分保障机动设备的完好性、安全性和可靠性，提高企业主要机动设备完好率。
航空企业 生产维护管理 考核评价指标 体系构建
李孟元 董桢 于训方
中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司经营部,辽宁 沈阳110850
国内会议
北京
中文
1-3
2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）