创新思维,精益管理
本文通过学习精益生产制造理论,简要介绍丰田公司来历,说明精益生产的一些理论知识、生产工具,结合现场特点,相应举例精益工具的实际应用,并推荐国内成功案例.同时在部门内组建多支精益团队,依据创新思维,精益管理,积极寻找改善机会,丰田精益生产方式，同样适用于设计开发过程，区分标准与非标准设计，平衡设计项目、培养一人多能，消灭等待、更改、不必要的换版，在管理领域、在研发生产过程、在现场维护服务都可进行精益研究，提高研发生产服务综合实力，提高产品质量、缩短生产周期、消灭浪费、准时向客户提供满意产品。
企业经营 管理模式 精益生产制造理论 产品质量
朱春龙
中国航空无线电电子研究所 上海200233
国内会议
北京
中文
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2013-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）